公文自查报告：推荐外贸培训之我见

推荐外贸培训之我见

企业越来越大的培训投入比例，激发了更多同事之间的相互交流，这也是我在自己的模块中最喜欢的。从我们外贸培训的角度来说，培训的目的是提升同事的学习乐趣，挖掘潜在的观点，产生共鸣。如果这三点达到了培训的初步效果，自然会过目不忘，加分增值。

之前经理跟我说，“目前根据你们对外贸技巧的培训，外贸《质疑销售法》，如何写信和《羊群效应》，培训已经做完了，但是大家的工作热情都不是很高。我们准备动员吧！”根据我给经理的反馈，技能操作的培训已经结束了，但是心态好像不太好。所以归属感尤为重要。周五，我让行政部提前发了培训题目《心之力》的通知。

会议室里坐满了前来旁听的外贸同行。打完招呼我在白板上画了个“”字。每个迷茫的人都很不解。然后开始提问:“能说说你对这个词的理解吗？”一位同事说:“我想起去年的喜剧电影《泰囧》。”后面的同事来回举手，示意他站起来，说:“我觉得这个字代表的是大家对汉字掌握不好，不熟。”每个人都渴望交谈和嘀咕。然后我看到前排有个女售货员，低头看着她说:“你对这个()的理解是什么？”她吐出一个字，“我觉得是负面的意思。”还有人说:“读起来怪怪的。”然后我转向经理说:“经理，你觉得这个词怎么样？”他也一脸疑惑地说道。“我觉得应该是人要开阔眼界，人人要爬楼梯！从嚼字的角度来说，再往上走一步，就能衡量自己了。”说完，身后响起了阵阵掌声！有了这种浓厚的氛围，我给你提个醒。大家说的都有道理，那么如果从企业的角度来分析这个词，你的看法是什么？让我们开门见山地说吧。这时候大家就有了热烈的交流。

互动结束后，我把白板挪到每排前面，转过身去。然后我开始了我的训练。首先，我不仅看到大家对“”这个词分析的非常全面，尤其是从电影、语言、发音、悲观、拆词等角度。，还看到大家都在谈战斗力，思考力，执行力，胜任力等。从换位企业的角度。但是在很多人看来，这其实和一个人的脸很像，所以大家在工作中也会经常为自己担心，而人物演变出来的内心反差也让大家有同感。每次一有问题，什么都纠结。如何突破自己？其实答案在我自己。严格来说，这个词反映了我们很多人的困惑。那么，就我个人而言，我可能会为自己辛苦的收入发愁，也可能会为招不到人才而不开心，但我心中的杆秤还在，梦想的图腾还在。看着镜子里的自己，发现“美与心”无处不在！然后我想做一个调查。回顾去年，如果你的目标是100%，评估后实现了多少？为什么？有的信誓旦旦地说100分，有的理直气壮地说80分，有的爱怜地说60分(及格)，有的怀疑地一遍又一遍地说30分...然后，我大致告诉你，在你的团队里，故事总是潮起潮落，表现也是跌宕起伏。你给你扎根的团队打几分？原因是什么？他们都连续回答了100%。说到为球队做贡献，可以说是暗伤我。然后我放上一张“业务数据图”，在投影屏幕上显示出来，让大家边看边记。我来告诉你:你看，这不是“数据”，而是我们企业的情况。今天我来回答理解这个词。很多企业的员工会忽略我们对乐观的期待，以及给予工作本身的快乐。事实上，我们可以看到它准确地代表了光。现在很多用文字取悦人的‘调侃’，其实是误读。我们需要保持同样的旅程。

那么我想告诉你这件事。我在审单人员的日常工作报告中发现，有这样一群“最佳团队”，他们在产品更新、询价、商务谈判、报价下单、报关、订舱等方面的表现都是最好的。从细节上看，这个团队同事的反馈机制对我来说是深刻的。在团队中寻找自己的最爱，可以拯救团队缺失的灵魂(改变“成为团队的最爱，而不是团队的债务”)。此时，我赢得了无尽的掌声。人们说，掌声就像香槟，醇香而愉悦！我真的感觉到了。然后继续扩张，企业需要人，但他们是“光明战士”。一定要把握三点，首先是自信的气场。讲的是员工克服问题的能力，让他们在工作中展现自己的风采。其次，努力，马年快鞭是为了争取不倦的希望；最后是坚定不移的决心。很多人把“野心”当成一个贬义词，所以我觉得从有利于企业和自己的角度来说应该是完全需要的，就像一个广告说欲望是一种力量。当前，如何做好三件事？我给你十个精囊，分别是交流和微笑...那么当我们知道了以上，怎么才能把这个放到“心之力”上呢？我提出了“内心激励”的五个原则。接下来，我也列举了几个故事和大家分享。我要给每个人一份礼物，一个爱的拥抱...

三个小时后，一场生动有趣的培训课在满满的启迪中结束，也让我收获了很多充满激情的演讲和培训心得。也希望培训后最大的反馈是转化行动，积极参与。作为人力资源培训的重要一环，在原有的培训模式之外，希望尝试一种新颖的方式，这才刚刚开始！