其他范文绩效考核说明

绩效考核说明绩效考核办法说明一、考核计奖办法1、本考核考评核准得分分为“优秀、良好、一般、较差”四个级别。2、各岗位每月实得奖金总额按以下计算方法核发：l 考评核准得分优秀：岗位奖金按100%核发;l 考评核准得分良好：岗位奖金按80%核发;l 考评核准得分满意：岗位奖金按60%核发;l 考评得分较差：不予核发奖金;连续2月考评得分较差者，予以劝退。3、奖金扣减规定：●月度累计迟到、早退3次及以上者，当月奖金根据考核奖金不予核发;●月度累计请假超过3天，当月奖金根据考核奖金减半核发;累计请假超过7天，当月无奖金(以上假期计算不予累计带薪假期);●当月出勤不满15天的，当月无奖金;●月度连续旷工2天或累计3天者，予以辞退，当月奖金不予核发;●工作中出现重大失误，造成重大损失者，当月奖金不予核发。二、考核工作流程1、本考核实行分级考核制：部长考核本部门副部长及所属员工，中心主任考核本中心部长，分管副总考核中心主任或办公室负责人;2、考核表“本月出勤”由人事管理中心根据当月考勤情况进行汇总填报;3、依据分级考核原则，考核表由分管副总进行“核准”;4、各员工《绩效考核表》每月15号前，以管理中心或办公室为单位，统一交至人事管理中心薪资部，责任人为各管理中心或办公室负责人。5、人事管理中心薪资部对部门上报的员工《绩效考核表》进行汇总，编制《考核汇总表》，经分管领导评核后，报总经理审批。三、考核要求1、《绩效考核表》的填列、考核，将作为对各管理中心主任、副主任及各部门部长、副部长工作考核内容之一，逾期不报、晚报或不认真填报等，人事管理中心将酌情扣减相关责任人的考核分值，并报总经理审批。2、如遇管理中心主任或部门负责人出差或请假，无法按时编报《绩效考核表》时，可由管理中心主任或部门负责人委托本中心或本部门其他人员完成此项工作。【绩效考核说明】相关文章：绩效考核方案范文11-26医院绩效考核方案10-31年终绩效考核方案08-012021绩效考核方案07-30酒店绩效考核方案07-30医生绩效考核方案07-28车间绩效考核方案07-25员工绩效考核评语03-26人事绩效考核工作内容11-11人事绩效考核内容11-06