admin 公文中国女老板生存状态：关于职业女性的调查报告
中国女老板的生存状态:职业女性调查报告是一篇很好的范文，感觉很有用。希望大家都能有所收获。
当人们听说一个成功商人的故事时，他们很可能会被故事情节所吸引。更何况，如果故事中没有表现性别的细节，人们会不自觉地认为这是一个关于男性的故事。人们一般都能接受一个* * * *男老板的故事。不管这个* * * *里有多少真实的成分，都很难接受一个女老板可以用同样的公正、诚实、道德和* * * *的方式取得成功。在这种明显的成功背后，往往有不好的推论。其实这个表象下面有这样一个问题:人们有没有成熟自然的心理调查去接受一个女领导？一:不受欢迎的女老板就在我们身边，我们经常听到这样的抱怨:女老板缺乏勇气。他们犹豫不决，优柔寡断，“他们的管理水平比较低，所以容易流失”；老板忙于许多事情。“他们对别人的看法太敏感，爱挑毛病”；女老板太小气；女老板更注重效率和细节。他们是制度的奴隶。他们不善关注琐事，“看人太近”；女老板比较挑剔。“女人比男人更挑剔”；没有脸跟着女老板。“你见过哪个优秀的男人给女人背过包？”其实听到这样类似的抱怨绝对不是什么新鲜事。女性站在商业顶端的不适由来已久。《哈佛商业评论》曾经采访了1000名男性和900名女性高级商业主管。在思想报告的话题中，2/3的男性高管和1/5的女性高管表示，为一个女老板工作感到不舒服。与此同时，只有9%的男性高管和15%的女性高管表示，他们会很乐意为女老板工作。罗莎贝丝·肯特(Rosabeth Kent)在她的《公司中的男人和女人》(Men and Women in the Company)一书中写道，“有充分的证据表明，商界有一种更好的态度来支持男性领导者。许多研究表明，男性和女性都不倾向于接受女老板的领导”。根据现有的理论，由于男性的竞争意识更强，天生早教倾向于领导，所以男性更适合做领导，而对于一些各方面都很优秀的女性领导，有人会认为她变得“男性化”或者“不女性化”了。但是，观察、走访或比较男女高管的实际管理绩效，并不能证明* * * *高管的真实绩效存在显著差异。对大中型事业单位男女领导的研究表明，男女领导在接受职业培训方面没有刻意的差异，他们实际使用的基本管理策略和风格的差异非常有限。而女主管对晋升的要求显然没有男主管那么强烈和普遍。但是为什么会有这种相当普遍的对女老板的负面印象呢？一位接受调查的经理公开表示，范文写的“为什么是女总裁？公司的男人都完了吗？”这种女性主导的家庭模式其实类似于“妻管严”现象。当事人的幸福水平未必低于非妻管严家庭(就像实际工作环境中的同事对女老板的评价并不比男老板低一样)，但仍然是被嘲讽的对象。未婚者很少公开声称以选择这种模式为荣，而当事人或多或少否认接受“妻管严”模式。这是一种普遍的社会偏见。大多数人认为接受女性领导代表了传统男性文化中的一种“羞耻”。所以，虽然选择一个有领导能力和潜力的合适男性和一个合适的女性领导根本不难，但在人们的惯性观念中，男性的形象比女性更接近现成的理想老板形象:强势、果断、待人接物有分寸、看问题有高度、处理问题有战略水平。可能刚开始的时候，女性领导会受到一些不利和偏见。在去年再版的《谈判》(Negotiation)一书中，劳·乐维基(Lao Lewicki)和其他作者引用了大量的例子来证明女性谈判者在各种谈判中受到了系统性的歧视和不公平待遇。女老板的负面印象只是女性在领导和管理领域受到歧视和不公平待遇的表现。调查二:李小姐，30岁，拥有自己独立的咨询管理公司，目前正忙着一件事:通过建立制度化、规范化的管理，将企业的生存从个人信誉转化为企业实力；最全面的范文参考写作网站，将个人资源和斗志转化为团队的整体战斗力。身价百万，年轻有为的李小姐，无疑是很多年轻女性的榜样和羡慕对象。李小姐之所以选择站在自己的山头，最初是为了逼她上梁山。李小姐曾经在一家大型国企工作。五年后，当她发现自己的努力给企业带来了很多收益时，她终于留在了部门经理的位置上，再也动不了了。李老师决定离开。“我不能给自己升职吗？？俗话说:退一步空，李小姐靠着退一步成就了一个成功的女领导，但是对于大多数女白领来说，做到中层领导的位置，想要进一步升职，就像是面对一个透明的玻璃屋顶，未来看起来就在眼前，却无法跳过。如果让每个人画一个“成功的老板”，我相信99.99%的人可能会画一个男老板。因为在人们的心目中，典型的男老板远远多于女老板。与此同时，女性领导者的分布进一步成为她们寻求发展和变革的障碍。例如，在行业中，女性高管被认为更适合医疗、文化娱乐、科研、商业和贸易等领域的工作。在组织内部，女性被认为更适合担任副手和中层管理人员；在分工上，女性被认为更适合行政后勤、运营和行政事务。从某种角度来说，习惯上认为女性适合的领导角色会进一步形成对女性领导者相对不利的刻板印象。上海一家策划公司曾经在对都市职业女性的调查中发现了一个很有意思的结果。在公司的前100名中，57.9%的男性和42.1%的女性基本平衡，但在总经理的职位上，男性的比例约为83.4%，女性则大幅下降至16.6%。是什么阻碍了职业女性的进一步晋升？北京大学社会学系副教授佟欣桐采访了60多名女性工作者。
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