公文自查报告：绩效考核方案

绩效评估方案

绩效评估方案

一，绩效管理体系的定义

绩效管理系统是一套有机整合的流程和系统，侧重于绩效数据的建立、收集、处理和监控。它不仅可以增强企业的决策能力，还可以通过一系列全面、平衡的衡量指标帮助企业实现战略目标和经营计划。

二、绩效考核的目的

为了保持和提高企业中各级成员的绩效。提高企业全体员工的工作能力、素质、士气和积极性，进而充分发挥个人潜力。公司的目标才能实现，这样企业体质才能形成良性循环。

三、绩效考核的步骤

长度目标设定:每个月底之前或者新工作分配之前，根据公司制定的工作目标，以及目标，做好相关工作。各直接主管部门应对相关部门的业绩和预期结果负责。

2.绩效评估:在评估期间，直接主管应评估其下属所参与工作的有效性。如果下属参与其他计日，直接主管应征求计日主持人的意见并进行评估。相关部门负责人互相评价并记录在评价表中，然后由主要和高管进行评价。

3.绩效改进计划:在每个会计年度结束前，直接主管应将绩效评估结果通知下属。任何双方同意的人才发展和绩效改进计划应记录在下一个工作计划中。

四。绩效管理流程

1.规划

A.建立绩效管理体系，设定绩效目标。

b、设计一套与企业战略紧密相关的绩效管理体系，涵盖公司业务的各个方面和组织的各个层级，目标明确，易于评价。

2.发展

一、资源配置与人力资源开发

b、为了实现绩效目标，进行合理的资源配置，制定人力资源规划。

3.估价

一、定期绩效分析和改进期

b、为绩效目标的实现定期收集绩效数据，进行分析和评估，找出未能实现预期绩效目标的原因，修改绩效目标或制定新的行动计划。

4.鼓励和支持

一、绩效总结和激励

B.将绩效考核结果与工资奖金挂钩，鼓励员工绩效符合公司整体战略，有利于提高绩效。同时，提供必要的培训和工具，以促进绩效系统的有效运行。

5.考核构成:质量目标绩效得分(60%)+部门互评(20%)+上级考核得分(20%)。

6.考核方法:根据各部门质量目标完成情况，每季度进行部门“质量目标绩效评分”；每半年对部门进行整体绩效考核，包括“质量目标绩效得分”、“部门互评”和“上级评价得分”。

7.考核的应用:部门的整体绩效考核与部门负责人的待遇挂钩。申请方式:整体绩效考核得分*月基本工资=实际工资。例:绩效考核总分98分*月基本工资2000元/月=应得工资1960元/月。

五、各部门工作绩效考核目标

1)技术部的绩效考核目标:

a)技术文件的错误率为0；(50%)

b)技术图纸和工艺文件的完成率为100%。(25%)

c)在标准打样时间(48小时)内完成率100%(每未完成一次扣5%)；(30%)

d)制样合格率为98%(每一个不合格样品扣5%)；(30%)

e)产品平均一次合格率为94%。(15%)

f)工作计划完成率为98%。(每项计划不能按时完成扣5%)(20%)

G) 7S实施。(5%)

2)质量部的绩效考核目标:

a)进货批次合格率为94%；(10%)

b)产品平均一次合格率为94%；(10%)

c)产品到达客户后的不良率为1500PPM(30%)

d)产品到达客户后的批次不良率为1%。(25%)

e)工作计划完成率为98%。(每项计划不能按时完成扣5%)(20%)

f)实施7s。(5%)

3)生产部工作绩效考核目标:

a)产品一次合格率为95%；(15%)

b)；材料损失率不得超过1500PPM(40%)

d)工作计划完成率为98%。(每项计划不能按时完成扣5%)(20%)

E) 7S实施。(5%)

f)生产按时完成率为100%。(每个延迟订单5%)(20%)

4)业务部门绩效考核目标:

a)订单准时交货率为98%(每延迟一次扣5%)；(15%)

b)月总销售额增长15%；(20%)

c)付款回收率为98%。(40%)

e)工作计划完成率为98%。(每项计划不能按时完成扣5%)(20%)

F) 5S的实施。(5%)

5)行政部绩效考核目标:

a)不允许发生对公司有重大负面影响的事件，一次扣10%的绩效；(45%)

b)每季度员工投诉人事综合管理及相关部门3次以下，超过3次每次扣10%。(20%)

c)工作计划完成率为98%。(每项计划不能按时完成扣5%)(20%)

d)不定期检查公司所有宿舍和食堂的后勤。(10%)

E) 7S实施。(5%)

6)采购部的绩效考核目标:

a)进货批次合格率为94%；(10%)

b)订单准时到达率为95%；(30%)

c)采购成本每季度降低6%。(35%)

d)工作计划完成率为98%。(每项计划不能按时完成扣5%)(20%)

E) 7S实施。(5%)

7)财务部的绩效考核目标:

a)成本核算准确率100%。(30%)

b)员工工资核算准确率为100%(30%)

c)其他台账的建立和准确性为100%(15%)。

d)工作计划完成率为98%。(每项计划不能按时完成扣5%)(20%)

E) 7S实施。(5%)

8)车间绩效考核目标:

a)产品平均一次合格率为94%；(15%)

b)车间总产量为每天35，000件；(40%)

c)材料损耗为0.8%。(10%)

d)工作计划完成率为98%。(每项计划不能按时完成扣5%)(10%)

e)生产按时完成率100%。(每个延迟订单5%)(20%)

f)实施7s。(5%)

附:

1、质量目标绩效评分公式:

单项质量目标绩效评分公式为:(实际指标值-目标值)投标值+1

部门工作评价目标的整体绩效得分为各单项得分的加权平均值。

2.部门互评的方法:

每个部门评估其他部门的合作和职责；其他部门对某个部门评价的平均分就是那个部门的互分数值；百分百的满分。

3、上级评级:

本部门的直接上级对本部门工作的评分；百分百的满分。

4.负责总经理办公室各部门质量分目标的测量，每月进行一次。

注意:

1.12年2月，据此，日总量达到3.5万。如果业务订单不能满足生产量，该项目将不会被扣除或添加。从现有员工开始。(5月份员工人数)

二。如果各部门工作的改进给公司直接经济带来显著效益，公司将给予奖励。

三、公司每次发生重大质量事故直接追究责任。

四、如果由其他部门引起影响该部门的绩效。划分原因分析的责任。