公文自查报告：浅谈人力资源管理的方和圆

论人力资源管理的和谐

加入职业圈快一个月了，想在各位前辈面前谈谈个人对人力资源管理的看法。

首先，人力资源管理是做什么的？我认为是对人作为资源的管理和经营。是指管理框架的制定(管理策划)、导入(组织采纳和实施)、理解(让员工了解框架)、弹性执行(相关原则不打折执行、无关原则弹性处理)、通知(包括当事人和其他人员)；是横向和纵向的润滑，包括与高层领导的沟通，与各个部门的沟通，与各级管理者和员工的沟通；处理部门与高层之间，部门之间，部门与自己部门之间的事务。不管是人力资源的哪个模块，都是从这些方面考虑周全的，应该不会有太多问题。

其次，如何管理人力资源？每个人都是独立的个体，差异很大。不管你是谁，你都有你的长处和短处。利用和引导其优点，而忽略其对工作影响不大的缺点，对有影响的不断修正，从而逐步充分发挥人的才能。当然，在与领导和部门沟通时，要注意求同存异。如果我们不同意不是很大原则的问题，我们应该让它们存在，并首先把常见的事情付诸实践。问题的解决是不断变化和修正的。不可能每次都解决所有问题，循序渐进，循序渐进。

最后，作为人力资源经理，首先要定位好自己的服务职能，在服务的过程中，要修订框架外的东西。

只是一点经验。希望各位前辈指正。