公文给创业团队一些产品定位的建议

给创业团队一些产品定位的建议

1. 思考、学习成功产品。

微信是App产品设计的典范，我们应该用心去研究学习。微信5.0即将出来，会发现他们始终牢守自己的价值。主要两个按钮永远是“微信”“通讯录”，熟人沟通才是微信这个产品的灵魂。打开频次很高的.“朋友圈“为什么不放在下面？很有意思和技术含量的“摇一摇”搜歌，每次我向别人介绍时都会是“惊喜”。这是很多产品经理、技术控们不理解的。

    2. 产品设计要“舍得”。

     如本项目做“活动自组织平台”就应该围绕这句话，来设计自己的产品，功能围绕活动组织，把不相关的都剔除掉，不要太心疼，尽量把产品做“轻”。既然“活动自组织平台”，用户一上来，肯定是冲着活动，而且肯定是先想知道附近有什么活动、怎么发布活动、怎么和朋友一起参加活动。冲着这些需求，再来设计产品，更能帮助用户来解决需求。 其他的都是浮云。

    3. 产品定位即品牌印象。

     每个出众的app都有简明扼要的一句话来告诉用户它是用来干什么的，能解决用户什么样的需求。这句话是宣传app的利器，把这句话植入用户脑海中是，让这类需求触发时，用户立马能想到这个app。试想一下，唱吧、虾米、航班管家、超级课程表这类都有那么一句来简明扼要的概括它们是用来解决怎么样的需求的。    

    4. 专注即速度、唯快不破。

    理解精益创业，用一两个强需求功能直击用户要害。在产品运营过程中，慢慢迭代出更多的功能。只有单点突破，才能更快更有力量。移动互联网创业，专注、极致、口碑、快，不用惧怕巨头来袭。

    5. 试试加定语，专注细分。

    如今app产品众多，很多基本需求都被一些早的创业公司占领。因此用一句话来概括app时，可以试试在前面加个定语，帮自己行业收缩下。譬如，“活动自组织平台”，可以加个定语“校园活动自组织平台”。主动把自己的市场缩小一点，精耕细分市场，更能把产品做精。能在校园内火起来，这个市场也足够足够大了。抓取的用户类型更为精确，更有利于今后的盈利模式的转型。校园用户相对集中，这部分用户也有共同特点，用户的价值和赢利模式很好想像。

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