公文绩效考核咨询项目汇报材料

《绩效考核咨询项目汇报材料》是一篇很好的范文，感觉很有用。希望大家都能有所收获。

绩效评估咨询项目报告材料

1、观念和思想的转变:

如何使绩效考核成为强化* * * *管理行为、增强执政能力、提高公众对* * * *和党的工作满意度的工具，将绩效管理融入* * * *的日常行为；

2.如何建立更加科学、合理、规范、量化程度高且具有一定连续性的考核标准体系；

3.如何让考核变得简单高效；

4.如何让考核方法和标准得到大多数人的认可，不把考核当成多余的、令人担忧的工作；

5.如何有效利用绩效考核结果，得出* * * *、* * *部门及其工作人员的行为，激励其不断改进工作，提高工作质量和水平；

6.如何将其制度化、规范化。

二、本项目的主要工作和价值及解决方案

1.引入* * * *绩效考核的先进思想和理念，并将这些理念融入到绩效考核的机制和操作中；

2.计划、目标、预算、绩效考核一体化设计，让绩效管理融入* * * *的日常行为；

3.通过添加，充分体现了正向激励的思想；

4.引入绩效改进考核模式，体现弱化考核、强化改进的思想；

5.设计构建关键绩效指标+关键事件/行为+小指标的评价标准模型，既抓住了重点，又兼顾了多方面的工作，标准化、量化程度高；

6.它使绩效考核更加科学、公正；简化复杂的问题；既充分体现了2/8原则，又兼顾了* * * *工作无琐事的特点；

7.将这些方法引入数值评估、专项评估、模型参考网络评估、社会评估等。

8.新标准更有针对性和可操作性；

9.将每次过往考核的内容减少40-50%；

10.新方案减少了考核科目，改变了考核方式(在线考核)，大大减少了绩效考核投入的时间和人力，更加方便快捷；例如:

(1)外围评估减少了80%的工作量

(2)通用评估减少了50%的工作量

11.新方案建议建立软件管理平台，使绩效考核更加方便、快捷、规范、高效；如果加强基础管理，计算机可以直接获取数据，直接考核，直接打分。

12.将计划管理、目标管理、预算管理和绩效考核结合起来，全面提升绩效考核的地位和价值；

13.在该方案中，由于减少了考核指标，建立了有针对性的考核指标，并根据不同的工作特点和性质设计了考核标准，提高了被考核人的认可度。例如:

(1)考虑到工作的难度

(2)考虑执法部门和非执法部门的性质(权重和指标不同)

14.该方案是一个成熟的绩效改进评估模型:

(1)结果和过程并重(年中检查和抽查)

(2)加强持续改进。

(3)强调正向激励。

(4)尽量减少考生的抵触和恐惧心理。

15.新方案要求制度化、模型参考网标准化、适应性强、延时性强，需要每年采取方案和方法；

16.本方案不是为了考核，而是为了系统地构建* * * *的内部管理机制；

三.模拟评估

1.以“述职考核、外围考核、专项考核、社会评议”的方式模拟农牧局和地区管理的考核；

2.考核的方案、方法、标准经两局领导同意，认为合理可行；

3.虽然是模拟考核，但客观反映了两局的成绩、问题和不足；

4.评估方法、流程和工具有效；

5.两局成绩:城管局平均分80分左右，农牧局85分左右，属于正常分，既反映了各自的工作成绩，也有很大的提高空，符合实际情况；(现在考核工具说可能是95-97分，比如人格指数考核35分，可能扣1分)

6.可以有效的分析两局的工作状态，未来的工作重点，未来改进工作的方向，如何发掘优势，弥补不足，工作策略，得失分析，客户的积极性，以及* * * *是否合适。

四.建议

1.有重点、分阶段、系统地构建银川市的绩效考核体系——绩效管理体制和机制在国内处于领先地位；

2.四大任务

(1)建立评估标准体系；

(2)建立和优化考核运行机制；

(3)建立评估体系；

(4)建立信息化绩效管理系统；

3.新旧系统并行运行。

范(1)用旧制度指导今年的绩效考核；

(2)新系统于2010年底建成，2010年底投入试运行；

4.新制度优化完善后，还可以在其他城区推行和复制；

5.凭借金方策公司的经验和能力，能够快速、高质量地完成绩效管理建设方案；