公文干部作风2012年开展干部作风建设三级联动工作报告范文

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在全县“转变干部作风，优化发展环境，狠抓工作落实”主题活动中，着力打造以县级干部为龙头、科级干部为重点、村级干部为基础的干部作风建设体系，不断创新活动载体，丰富活动内容，狠抓措施落实，使各级领导干部切实增强公仆意识，为“五个”建设提供优良的发展环境。

提拔高位做出表率，提升县级干部的带头作用

为聚焦发展、聚焦项目优化发展环境，该县确定了一个项目、一个县级领导、一个责任部门、一个专项规划、一个服务团队、一抓到底的“六个一”项目管理体系。让每一个项目都有一个县级领导负责实施，指定一个责任部门，有一个服务团队按照一个专项方案进行到底。这样，全县四套班子领导形成了人人有千斤、指标到人头的工作格局，做到了任务分解无遗漏、监督检查无遗漏，全县各项工作得到了有效落实。

按照集体领导与个人分工负责相结合的要求，不断改进领导方法，制定了“八个一”工作责任制，即每个县级领导管理一条战线，联系一个乡镇与范文参考网，联系一个项目，实施一个*** *包案，负责一段大堤，调研一个重点课题，讲一堂党课，每年参加一次党风廉政建设检查考核。

为探索推动社会又好又快发展的新思路、新途径、新举措，深入开展了“树立新理念、把握新机遇、营造新环境、创造新业绩、塑造新形象”主题活动。活动开展以来，县委牵头组织120名县乡领导干部，开展了“远学丰城，近看鄱阳”学习考察活动。各县直机关共组织160批次1832人次，各乡镇共组织79批次1033人次。让全县干部的开放意识、市场意识、机遇意识显著增强，全县的人文环境、政务环境、市场环境、社会环境、信用环境显著改善，发展步伐显著加快，对外形象显著提升。

规范制度，联系群众，转变乡镇干部工作作风。

建立了年度经济社会发展考核、创先争优活动考核、年度科级领导班子建设考核、党风廉政建设责任制落实检查、单项工作常规考核“四位一体”的考核体系，全面准确评价乡镇农场工作绩效。

深入开展“夜读、范文百强夜访、夜议”活动。要求乡镇农场干部在乡镇农场工作不少于5天，住宿不少于4晚，每周进村调研解决实际问题不少于3天。“三晚”活动以来，乡镇农场干部的工作作风进一步改进，精神面貌焕然一新。乡镇干部群众结成帮扶夫妻4860余对，为民办好事、办实事5300余次，排查各类安全隐患500余起，从“管理”到“服务”解决各类* * * * * * * * * * *案件150余起。

解决问题，深化改革，提高县机关干部工作效率。

为营造充满活力、务实高效的政务环境，着力整治县级机关干部中存在的“得过且过”、“有令不行、有禁不止”、“不作为、慢作为、乱作为”等“懒政”问题。增强了县直机关干部的“三服务”(服务中心、服务基层、服务群众)意识。2011年9月以来，县级机关开展治庸、治懒、治散行动，开展规范行业协会和市场中介组织服务和收费行为专项治理活动，开展党政机关事业单位“空薪酬”专项清理工作，共45人(公开检讨9人，禁止谈话13人，调离岗位1人，党政纪。清退公职人员15人(县处级干部1人，科级干部5人，一般干部9人)，清退“空工资”255人。

结合干部联系服务群众月，该县派出2000多名党员干部深入基层，听民声、解民忧、转作风。通过与群众同吃同住、宣传政策法规、调解矛盾纠纷、帮助解决问题，摸清干部作风意见、撰写建议260余条，收集群众反映的生活生产方面的问题和建议1960条，帮助群众办理实事3万件。活动改变了县级机关干部的工作作风，融洽了干群关系，受到了群众的好评。

延伸主体，夯实基础，打造村干部作风整顿。

干部作风建设是一项系统工程。作风建设的基础工作在村干部，村“两委”干部是党和国家政策的具体执行者。为此，我县延伸活动主体，将村“两委”班子作风建设纳入全县干部作风建设。该县采取五项硬措施，把全县经济工作会议开到乡、村两级，全面开展村“两委”干部轮训，招聘村干部参加基层站评，县财政每年拨款140万元对村“两委”干部开展计划生育、社会稳定、土地管理等三项重点工作绩效考核，单项工作进入全县第一方阵(排名全县

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