其他范文一个黑脸一个白脸励志故事

一个黑脸一个白脸的励志故事。我参加的耶鲁大学世界学者项目的负责人是一位年轻的医学教授，马克·仁宝先生。他面带微笑，沉默而低调，看上去像个和蔼的老人。副主任科尔·金斯伯格(Cole Ginsberg)女士快速、积极、强硬，管理着学者们。防止他们请假太多，频繁外出，是她的责任。虽然很多人不喜欢她那种强势的风格，但我要说，如果没有这么狠的角色，大家都忙，去美国做自己的事，大概就容易了。在我们零点公司的管理中，首席运营官张军女士更注重沟通和言传身教，而一些总经理更强调管理的权威性，更多使用控制和要求的模式。我的朋友丹莱特先生(老唐)，美国财政部长保尔森的首席助理，哄着他的孩子。在他的四个孩子参与圣诞树挑选、圣诞树摆放、圣诞树装饰的过程中，我们可以看到他是如何给他们机会去参加锻炼，给他们成就感的。他鼓励孩子尝试行动，有耐心，能及时给予指导和帮助。相比较而言，他的妻子郭为是另一种风格。基本上是她自己带头，同时要求孩子，有一定的权威。我想到父亲那种善良通情达理的作风，母亲早期的作用就是下强有力的命令，监督和惩罚那些不能正常执行的人。在领导和管理中，人们普遍关注价值观、团队建设、管理资源和技能、管理经验和艺术等。但相对而言，对管理角色分工协作的价值重视不够，在管理搭配和分工中自觉角色分工的意识不强。很多时候，我们得到的工作伙伴和生活伙伴，都是按照简单的自然特征形成合作的。但在我看来，互补角色合作在团队管理中是最有效的，因为它让不同的角色明确承担不同的价值观，让其他团队成员知道自己的进退。当然，这些价值观也要充分反映团队成员的心理需求和期望。根据我的经验，核心管理团队可以包括以下角色:一是超然角色(绿色)，具有一定的道德威望和知识、技术权威，但不太介入日常问题和矛盾，具有中间色彩，适合做纠纷的中间人、仲裁者和引导者；二是控制角色(黑)，为了维护制度和流程，强调纪律和约定的重要性，奖惩分明，但合理公平；三是沟通角色(红色)，强调说服和引导，富有自我牺牲精神，能身先士卒，设身处地，体现灵活合作的重要性，预防性减少可能的冲突；第四，有趣的角色(色彩)有意识地增强人们对细节的关注，降低在重大问题上的紧张感，用幽默和调侃进行交流，对僵化的人际关系有很好的调节能力。基于聚拢同类的原则，人们在婚姻、家庭、小企业等非规模组织中，可以在性格风格相似或相同的人之间获得更加和谐、轻松的关系。而大型组织的管理需要不同风格的管理角色组合，才能充分体现各种管理价值维度。各种组织的成员可以在这个多角色管理框架中找到更大的开发空与管理的接口。即使在规模有限的组织中，比如家庭，如果能有意识地划分父母的角色，对家庭治理会有非常好的合理化作用。当然，在原有互补的基础上进行角色协调更好，但也需要在实际的个人和社会生活中，加强角色分工意识，培养角色分工意识。我们首先需要有角色意识，这样才能以一个角色去思考和讨论事情。那么就需要有角色技能，加强角色适应知识的学习。最后，我们需要反思实际的角色体验，这样才能从自己的角色扮演实践中做出选择，而不是简单的执着于此。黑白搭配是个挑战，但也蕴含着丰富的趣味。有意识的角色匹配会给我们以后带来更多的掌控感和成就感。s("content_relate");【一个黑脸一个白脸励志故事】相关文章:励志故事的好故事08-02一枚铜币的故事，职场励志故事09-10还有一个苹果10-30的励志故事给自己一个目标励志故事10-14给耐心一个目标的励志故事08-14苹果08-11格外香的励志故事100字左右的励志故事失败的最后一个励志故事03-01职场残疾人的励志故事11-20给生活一个美丽的转折励志故事02-23成为机遇大师的励志故事07-08