其他范文 调研报告：浅析关爱基层干部的主要做法和存在问题

范文参考网最近发表了一篇范文，题为《关爱基层干部的主要做法及存在问题分析》，感觉很有用。重新整理后发到了这里[http://www.fwwang.cn]。关怀基层干部的主要做法及存在问题分析* *市历来高度重视基层干部队伍建设，始终把关心基层干部作为科学管理、充分调动基层干部积极性的重要举措，努力建设一支数量充足、结构合理、作风过硬、能力突出的基层干部队伍，为全市经济社会发展和脱贫攻坚提供人才保障。截至目前，全市乡镇共有公务员222人，行政工作人员23人，公职人员471人，副高级职称238人。一、主要做法 (1)坚持人文关怀，着力解决实际困难。近年来，市委不断加强基层干部办公硬件设施和住房建设，着力帮助解决乡镇干部办公、住房和生活困难问题。 (2)树立基层选人用人导向，提高基层干部积极性。近年来，市委树立了明确的基层导向，把基层作为年轻干部的必修课和干部提拔重用的重要条件，提倡“年轻干部下基层，政府官员从基层来”，引导人才向基层流动。一是加大乡镇公务员和事业单位招录力度，扩大乡镇招录比例。2014年以来，共招录公务员99人，选调生3人，其中从乡镇招录56人，占56.6%；从业人员138人，其中乡镇122人，占总数的88.4%。二是坚持每年招录优秀村(社区)书记、主任和优秀大学生村官进乡镇公务员。2012年以来，共招聘4名(社区)书记、主任和1名大学生村官。三是坚持面向基层选拔培养干部的用人导向，不断探索建立乡(镇)基层领导干部培养选拔链。市委空的乡镇领导干部职位空缺时，优先从乡镇公务员中提拔使用。乡镇没有合适人选时，只能从市直部门提拔选拔优秀年轻干部到乡(镇)担任领导职务。2016年以来，从乡镇提拔领导干部29人，占全年提拔干部的25.7%；乡镇领导干部交流到34个市直部门，市级领导干部交流或提拔到41个乡镇，14个乡镇交流。第四，进一步拓宽选人用人视野，确保乡镇干部来源。乡镇换届时，从村(社区)党委书记、主任、大学生村官、乡镇公职人员中选拔优秀干部到乡镇领导班子。2017年乡镇人大和* * *换届时，共有3名乡镇公职人员、1名村(社区)党委书记和1名大学生村官入选乡镇领导班子。第五，积极开展挂职锻炼，引导干部到乡镇磨练。把市委机关所在乡(镇)作为培养干部的“主战场”，2014年以来，从州一级选派15名年轻干部到乡镇进行挂职锻炼。 (3)注重加强与基层干部的思想感情交流。干部岗位变动，范文写作奖励或处罚，岗位变动，有问题等。，及时进行诫勉谈话，加强鼓励和引导，帮助解决思想问题。建立党委书记与班子成员、班子成员与普通干部谈心制度，采取面对面谈心等方式，及时了解干部思想动态、工作生活状况，做到多理解、少抱怨、多鼓励、少批评、多服务、少压力。(四)注重加强考核结果的应用。注重考核结果的运用，以“有无”为重要标准，坚持考用结合，着力明确正确的用人导向，真正实现“能者上，庸者下”。对考核表现突出的乡(镇)干部优先提拔重用，在干部调整时优先考虑；对评价差、工作绩效低的干部，根据不同情况进行相应的岗位调整。 (5)努力从补贴待遇上关心基层干部。根据云办通[2014]3号文件规定，严格执行乡镇岗位补贴。从2014年1月1日起，按月发放每人每月500元的标准，共有2652人享受乡镇岗位补贴。严格落实各项奖励政策。根据年终考核结果，对工作表现突出的干部给予一定的奖励。严格按照《* * * *省委办公厅关于印发* *省加强乡镇干部队伍建设的实施意见》(云办发〔2014〕28号)的有关规定，实行留人制度。乡镇转市级以上部门的，乡镇服务必须满5年。此外，在任职期间，上级机关不得以挂职、学习等名义借调乡镇干部。(六)加大乡镇干部教育培训力度，不断提高队伍整体素质。第一，加强培训教育。通过定期到乡镇集中学习、科级干部轮训班、自学、到校学习等形式。不断提高乡镇干部的理论业务水平和执政能力。2016年以来，共举办2期处级(实职)领导干部党章党规轮训班，培训处级干部463人；举办村(社区)书记、副书记培训班经验，108人次；举办新村干部培训班4期，213人次；举办市级机关基层党组织书记培训班，培训市级机关基层党组织书记、副书记、组织委员四期，352人次；依托* *省干部网上学习平台和党员远程教育平台，干部自主选课，262名科级领导干部和24名村(社区)书记、主任参加课程学习，基本形成了“大培训、大教育”的干部教育培训格局。二是选派优秀年轻乡镇干部参与乡镇重点项目建设、扶贫维稳工作，不断提高年轻乡镇干部处理问题和谋划基层发展的能力。三是选派乡镇优秀年轻干部到市州有关部门跟班。(七)严格管理，加强对乡镇干部的日常监督。我市加强乡镇干部管理，强化治庸问责。市委督查室定期和不定期对乡镇干部的“天时”、廉洁、驻村、工作情况进行督查，使乡镇干部在制度框架下形成认真积极工作总结的良好风范，引导他们树立正确的学风、思想作风、工作作风和生活作风，树立公道正派、清正廉洁的乡镇干部良好形象。二。存在的问题和困难一是农村干部工作积极性不高。主要表现为村干部报酬来源少，主要靠财政拨款；村集体经济薄弱，村干部报酬难以提高；城市财政收入相对较低，对村干部报酬的投入能力有限。二是基层干部的入口渠道狭窄。现在乡镇干部的入口主要靠公务员招考，事业单位招考，市级公务员选拔分配到乡镇领导岗位。优秀的乡镇干部与市州交流较多，一般市级以上机关事业单位干部不愿意与其交流。第三，基层干部很难留住人。由于乡镇工作量大，矛盾多，面临着很多问题，比如经常没有节假日，* * *加班，克服家庭困难等。，一些干部事业心不强，提高乡镇干部待遇很难留住人。与此同时，一些乡镇干部一心向上级转岗，出现了乡镇干部年年招编空的局面，乡镇留人问题没有得到根本解决。第四，乡镇干部结构不尽合理。近年来，通过公开招聘、选派年轻干部到乡镇工作等措施，为乡镇基层增添了一些“新鲜血液”，但一些乡镇仍存在公务员年龄、知识结构等不合理现象。乡镇领导班子中，专业带头人少，报道热点思想的专业技术人才匮乏，特别是懂规划、工业、金融、现代农业等专业的领导干部。五是基层乡镇干部缺乏有效的激励机制。在待遇上，虽然乡镇干部每月有500元起的乡镇补贴，但考虑到乡镇的工作量、差旅费等因素，并没有从根本上激发乡镇干部的积极性。在乡镇干部职称评聘中，绝大多数专业技术人员的专业与其申报的职称不匹配，存在学以致用的情况。导致基层专业技术人员在申报职称时需要通过继续教育取得合格学历，变相拖延了基层专业技术人员申报职称的时限。同时，自云人社发〔2014〕106号文件实施以来，我市乡镇副高级职称申报人数和从业人数均有所增加。但由于行业标准的限制，中级岗位比例并没有得到提高，大部分基层专业技术骨干受到了中级比例的影响，大部分人很难聘到高级职称。关于乡镇干部转任公务员，换届期间将“三类人员”引入乡镇领导班子。但除了换届政策的规定，由于门槛较高，乡镇干部在平时提拔时无法进入乡镇领导班子，打击了乡镇干部的积极性。三。建议第一，建议加大乡镇公务员招录和公职人员公开招聘力度。适当扩大乡镇公务员数量，统筹考虑乡镇人才实际需求，合理调整人员编制结构，按照向基层倾斜的原则，适当增加乡镇公务员招录名额。乡镇公务员年度招录计划按年度空职位数的50%编制(不含预留空缺的市管领导班子成员空)；乡镇、事业单位应当编制年度空公开招聘计划，至少招聘年度空岗位数的60%，并根据编制情况逐步招满乡镇公务员、事业单位空岗位数。二、范文内容图建议解决乡镇干部升迁难的问题。除了换届政策，还要降低业务干部到乡镇领导班子的晋升和调任条件，解决乡镇领导班子选任难的问题，优化乡镇领导班子结构。第三，建议解决市级以上干部到乡镇交流难的问题。一方面，乡镇可以作为培养和向上级输送干部的摇篮基地。每年招录公务员、事业单位工作人员时，全市招录计划全部定为乡镇招录，市级机关空缺职位人选从乡镇符合条件的干部中选调。另一方面，在市级班子成员选拔中，将乡镇工作经历作为硬条件，进一步推行中小学教师、卫生等重点领域专业人员晋升高级职称必须具有1年以上农村基层工作经历的做法，以鼓励人才向乡镇流动。第四，建议解决乡镇留人问题。一方面，建议适当增加乡镇补贴，推行差别化乡镇岗位补贴。综合考虑乡镇工作条件、乡镇工作时间等因素，推进乡镇差别化补贴，对条件艰苦、* * * *的乡镇工作人员予以优先考虑。另一方面，严格执行村镇最低服务年限。对于基层专业技术人员，要放宽申报职称的学历和专业要求，进一步加大对基层专业技术人员的政策倾斜和支持力度，放宽基层专业技术人员条件，同时提高行业标准中中级岗位的比例，拓宽中级职称到副高级职称的道路。分析关心基层干部的主要做法和存在的问题，是一篇值得借鉴的范文。它谈到了城镇，干部，基层，乡镇干部，公务员，职业，招聘，问题等。希望你能有所收获。