其他范文把领导干部监督工作落到实处的研讨对策

《实施领导干部监督的研究对策》是一篇很好的范文，为方便大家，分享给大家。研究对策实施领导干部监督近年来，该县积极适应新形势新要求，在加强领导干部监督特别是“一把手”监督方面进行了一系列有益探索，找到了一条预防在先、机制规范、运行得当的领导干部监督新路子，有力地促进了全县领导班子和干部队伍建设。一是完善防范机制，向监管“关口”迈进。干部监督往往局限于岗位监督层面，处于从属、被动地位。近年来，我们大胆转变观念，拓展监督领域，把干部监督的“闸门”前移，更好地把好领导干部特别是“一把手”的“入口”。一票通过。我县从2005年开始，在酝酿、讨论、决定干部时，实行常委、全委会干部表决制。对拟任命的乡镇党政正职人选，由委员会表决，并邀请候补委员和纪委委员列席会议，扩大了干部任免决策过程的民主程度和监督范围，保证了干部选拔质量。2003年以来，经县委全委会表决决定，确定19名同志为乡党委书记、乡长推荐人选，无任何反映和举报。二是宣传审关。县委常委会会议讨论研究干部后，对拟提拔的干部全部向社会公示，决定任职的一律给予一年试用期，接受干部群众的监督。两年来，全县试行公示拟提拔干部199名，其中4名拟提拔干部和1名试用期“一把手”因公示中群众反映的问题，被核实为思想举报话题，取消其任职资格和试用职务。这是第一次三学期对话。所有新提拔担任领导职务的干部，都要与组织部门、纪委进行任前谈话，对其担任领导职务后的行为、职责、廉洁自律等提出具体要求，做到上任前警钟长鸣，帮助其从内心深处牢固树立自觉履职、遵守廉政纪律的思想认识。去年，我们还专门发出了110多封任职前廉政谈话信，要求新提拔的干部带着这封信去任职，并经常进行自我检查。二、完善约束机制，硬化监督措施领导班子在单位处于关键地位，“一把手”在领导班子中处于核心地位，权力相对集中。为切实加强对领导干部特别是“一把手”的监督，重点从五个方面建立健全有效的权力制约机制，从决策和执行两方面加强对领导干部的监督，管好、管好领导班子特别是“一把手”。一是建立领导班子集体决策重大问题的议事规则。县委专门出台了《集体决策重大事项议事规则》，将全局性、战略性问题、人财物问题、重大经济社会敏感问题等八个方面列为重大事项。范文参考网纳入集体审议范围，具体制定了集体审议的程序和方式。要求各级领导班子结合本单位实际，制定党委(领导班子)集体决策重大事项的议事规则。凡规定涉及重大部署、重大财务事项、干部任免等事项的，决策必须经过集体讨论，不允许“一把手”擅自决定重大事项。规则充分发挥集体领导的作用，规范“一把手”在决策过程中的行为。第二，坚持政务公开，实行集中行政审批制度。大力推进政务公开，要求所有乡镇、所有与群众关系密切的部门或社会关注的问题，都要以公示栏、公示栏的形式公开，领导干部运用权力的过程要直接置于广大党员和群众的监督之下。同时，全面清理机关行政审批事项，大力减少* ** *行政审批事项，将保留的行政审批事项放在行政服务中心集中办理，对外有“窗口”，“一站式”办公，“* **”服务。实践证明，实行集中行政审批制度，发挥了领导班子的监督作用，有效改变了“一把手”审批权相对集中的局面，取得了明显成效。三是实行领导干部任期经济责任审计制度。将以前的领导干部离任审计扩大到领导干部任期经济责任审计，采取定期审计、阶段审计和重点审计相结合的方式，加强对“一把手”的例行审计，强化事前监督。2008年以来，共对69名主要负责人进行了任期经济责任审计。根据审计结果，13名干部得到提拔重用，1人被免职，1人被移送纪检监察，在全县领导班子和领导干部中引起较大反响。四是强化领导干部公开承诺制度。每年年初，模范百强要求各单位和班子成员结合“争创五好领导班子、争创优秀领导干部”活动，向干部职工和社会公开承诺自己的责任、目标、措施和个人行为规范，并在单位醒目位置设立固定的公开栏，公示承诺书* * * *，直接接受社会各界监督。第五，完善民主评议制度。全县各级领导班子每年都要组织民主评议，专门召开本单位全体干部职工、下属单位主要成员、部分人大代表、政协委员和群众代表参加的民主评议会，听取班子成员公开述职，然后进行民主评议和民主评议。群众直接评判领导班子和领导干部特别是“一把手”的好坏。还规定，凡民主评议信任票不足60票的领导班子，要重点整改；信任票低于60%或超过60%，但排名最低的领导干部经考察确实不称职的，一律降职免职。2005年以来，有26名干部因民主测评考核不合格被认定为不胜任现职，其中降职24名，连续三年因倒数第二名测评被免职2名。。第三，完善预警机制，加强日常监管。在实践中，要不断督促、提醒、告诫领导干部，特别是“一把手”，做到防患于未然，把问题解决在萌芽状态，避免小问题酿成大错误。一方面，加强联合监管。实行干部监督员制度和联席会议制度，多方面了解情况。聘请了100多名离退休老干部、党外干部和在职科级干部组成干部监督员队伍，通过定期开会、不定期走访、来信来访等方式，了解和收集群众对领导班子和领导干部范文写作的反应。组织部门加强与纪检、监察、检察、公安、审计、计生等执法执纪部门的联系，定期召开联席会议，全面了解和掌握领导干部守法情况；组织部还不定期到领导干部住所等主要活动场所实地考察，了解领导干部“八小时之外”的表现；设立举报电话和举报箱，接受社会监督，查信不信。同时明确，科级领导干部遇有个人重大事项，必须向组织请示报告。另一方面，实行诫勉谈话和回复制度。对群众通过上述渠道反映的新出现的问题，由县委主要领导和组织部门领导对当事人进行谈话，该提醒的提醒，该批评的严肃批评，该纠正的坚决纠正，并负责作出书面答复和说明。对民主评议滞后或存在问题的领导干部，由组织部门和县纪检部门联合进行谈话教育。去年共对民主测评最低的38名领导干部进行了书面提醒。对反映情况的18名领导干部进行了诫勉谈话。此举在全县干部中引起强烈反响。