其他范文设备管理员述职报告

设备经理述职报告随着社会的不断进步，报告的使用越来越频繁，写报告要注意逻辑的合理性。我们应该如何写报告？以下是边肖整理的设备经理述职报告。希望对你有帮助。设备经理述职报告1各位领导:你们好，伙计们！任职期间主要负责设备备件计划，仓库管理，以及各类设备资料的填写和保管。一直以来，在领导的支持和各部门的积极协助下，我们团结一致，圆满完成了各部门的各项任务。现在，我从以下几个方面简要汇报我的工作，请领导给予评价。一、个人简介姓名:XXX年龄:31性别:男工作经历:20xx年10月至20xx年6月，在纵横石灰厂任调度员。20XX年6月至今，在纵横石灰厂任设备管理员。掌握主要设备备件的计划、验收、交付、仓库管理，各类设备资料的归档和保存。多次获得公司、厂部先进个人称号。二。工作1.严格按照公司5S定点管理对仓库进行整改。每天打扫仓库，打扫地面，保持清洁，打造干净的仓库。2.根据安全、方便、经济的原则，合理利用仓库容量和仓库，货物应适当间隔、堆放、分层。3.仓库管理报表:做好出入库的日报表数据，做到月报表数量准确。4.努力提高自己的管理水平，加深对各种型号备件的了解。5.确保备件和材料的采购、分配和维修服务等各项工作流程的顺利开展。6.完成分公司物资设备的采购、调拨、维修服务、交旧、报废和外修。7.完成采购材料的质量和数量的验证；采购材料和设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。8.完成各类材料和设备的分类和编码。9.完善设备档案。10.完成危险废物台账的建立和保存，废油的回收和管理。11.完成各种资料的整理和保存:报告、图纸、技术协议、质量异议单、水封检验单、校准单、产品合格证等。12、完成采购工作必要的原始记录，建立材料帐册，并定期上报。13.按规定完成劳保用品的及时购买和发放，并建立台账保存。14.根据物料计划表联系业务员供应物料，并在入库前对送到现场的物料进行检验。15.按时参加分厂周三的卫生和设备联合检查，做好记录，必要时对不符合公司要求的相关项目进行评估。16.对所承担的工作负全责，完成领导交办的其他任务。三。工作中的缺点总结过去一年的工作，虽然取得了一些成绩，取得了很大进展，但仍存在以下不足。1.有时候工作的质量和标准和领导的要求还是有一定差距的。一方面，由于个人能力和素质的不足，有时仓单和发货的统计会出现一些误差；另一方面，有时候工作量大，时间紧，工作效率不高。2.有时工作敏感性不是很强，对领导布置的任务不够敏感，有时工作没有提前完成，汇报不够及时。四。未来的工作计划和目标如下:1、团结同事，维护公司和分公司的利益。不要说对公司和分公司不利的话，不要做对公司和分公司不利的事。2.注意形象，按时参加分厂开展的检查活动，每天保持旺盛的精神面对工作。3.与同事交流，学习好的建议。认真听取领导的意见，立即改正自己的不良做法。4.努力在这一年做得更好。5.做好仓库管理，进一步改善仓库的库容和外观，按照公司5S定点管理进行整改，直至符合要求。6.做好采购、调拨、报修、交旧、报废、外修等工作。20xx年分公司的材料和设备。设备经理述职报告2尊敬的主席、各位领导、同志们:大家好！20×××年，在各部门的支持下，在各级领导的正确指导下，通过大家的努力，动力设备部顺利完成了TMP安装、60万吨/年含气量、配套罐区、公用工程等安装、调试任务的建设，以及生产车间的运行保障。根据公司的生产目标，我们保证生产，节能降耗，改造设备。现在我就过去一年的学习、工作和思想做一个总结报告如下:一、注重学习，努力提高自身及本部门员工的综合素质。回顾这一年的工作，我有很多感触。由于我是从总工办调到动力设备部的，技术实力和管理经验都很浅薄，但我并没有因为这些劣势而胆怯。一方面，我从加强理论学习入手，积极提高自己的综合素质。在学习内容上，根据各专业动静设备和电气仪表的分工，认真学习，积极向专业人员和领导请教，真正做到理论明白、实质把握、任务明确、信心坚定；在学习方法上，按照“补其所缺，学其所需”的指导原则，根据多年的技术装备工作经验，采用学习理论与学习业务实践相结合的方法，保证了学习活动的针对性。另一方面，为了提高本部门员工的整体素质，我们有目的地督促本部门员工学习业务和技能，要求他们向兄弟、同行和外部业务单位的技术人员学习，学习他们精湛的技术和丰富的实践经验等。经过一年的学习，装备管理部门人员的整体素质不断提高，精神面貌大为改观，凝聚力和战斗力不断增强。极大地改善了工作中的拖延现象，在设备部门的基础管理和各车间的设备维护上得到了很好的体现。二。沟通，努力营造良好的工作氛围。除了努力提高科室的综合素质外，还要和科室的干部员工一起熟悉现场的设备，找出问题，利用各种资源，对照整改。不知道何去何从，就组织部门讨论，一起找出问题。并积极与兄弟单位、同行、设计院等交流管理方法和工作经验。通过加强沟通，部门和兄弟双方都达成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相待，设备管理和设备运维紧密联系。在解决实际问题、指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。三。求真务实，认真做好自己的工作。根据公司团队分工，我主要负责锅炉、钢结构、罐区设备管理等工作。总而言之，在过去的一年里，有成就，也有失败。1.设备图像转换:20 ×××年8月20日，我被调到装备部。根据公司的指示，我把部门工作的核心和重点放在管理散、乱、差的部门上，杜绝工作延误，改变设备部门在生产和工程项目中的形象。同时也要配合兄弟部门和公司领导，查找部门工作漏洞，提出整改方案，消除遗留问题和安全隐患。为确保部门整体形象的转变，我首先带领部门全体人员集中晚自习，充分了解公司赋予部门的职能和职责，分析部门工作形象凌乱的原因，分析劳动纪律、业务能力和工作方法，根据兄弟部门和公司领导提出的意见和建议，逐项制定应对策略，落实责任分工，明确责任，责权利相结合，建立快速反应机制。加强沟通，让兄弟部门及时了解每件事情的进展和预期目标，及时与公司领导汇报沟通，得到公司领导的支持。认真处理车间和兄弟部门提出的设备专业相关问题。从20×××开始到20×××结束，我们部门要求如果工作没有完成，晚上和周末必须加班。由于长期频繁的加班和工作方式的改变，一些员工也有一些焦虑和烦躁。为了保证工作的顺利进行，我转变了工作思路，倡导分管部门的负责人和员工积极献计献策，主动与他们沟通，鼓励他们主动沟通，谈论工作和生活问题。这不仅拉近了我与部门员工的距离，也使我能够准确掌握员工的情况，对部门的和谐和工作效率的提高起到了很大的作用。截至去年12月，部门各项工作有序开展，各分工负责人带领部门员工有序开展工作，各项工作有人管理、有人负责、有人落实，消除了设备部门职责范围内的诸多问题往往无人过问的现象。2.设备维护支持服务:努力工作，尽全力完成各种尺寸的20xx设备的维修服务。踏踏实实做事，是我要求本部门员工做到的日常工作原则。我坚持以务实的作风和开拓的精神做好公司设备管理的基础工作，以保证公司装车设备的长周期运行，为公司提高设备利用率，提升公司整体效益。要做好全厂的设备保障服务，首先要找准定位。我在工作中坚持要求设备管理部的每一个员工不仅要掌握本专业的知识，还要了解和熟悉工艺原理，从工艺角度管理设备，从设备角度满足工艺要求。其次，要有高度的责任感，要求本部门所有员工做任何事情都尽职尽责，以高度负责的精神做好每台设备的维护保养工作。树立“公司第一，服务至上”的思想，不断增强主动技术服务意识，切实提高设备管理能力和业务水平，将设备管控转化为推动公司发展的生产力；完善了设备管理制度、档案管理制度等相关保障制度；车间检查和维护工作、人员安排、职责分工和重点关注点进行了重新调整；变被动维修为主动维修，争分夺秒，积极配合生产技术部、生产车间、各管理部门和外协施工协作单位，做好技术对接和服务工作。4月份，对全厂设备进行大修，联系协调处理各装的大修和外协工作。协调设备维护工作，及时处理施工过程中的设备问题。主要工作如下:出其不意地处理了循环氢压缩机叶轮断裂事故，大胆创新，拆除了损坏的叶轮，并成功安装调试，为安装开车节省了80天。联系特检所对压力容器、压力管道、锅炉、导热油炉、叉车、行车等特种设备进行年检。，并完成272台压力容器的注册；办理压力容器年检167件，安全阀定期检验295件，特种设备操作证复审71件；办理特种设备操作证26个；压力管道定期检验800米左右；组织焦炭仓库设备的安装和整改验收，及时完成改质沥青设备和柴油改质设备的采购、催交、到货验收和安装；完成污水厂刮油机和刮泥机的技术协议签订和标定，添加氢气，安装新的氢气压缩机减振设备；完成75t/h锅炉脱硫脱销除尘改造招标并签署技术协议。完成贮灰场卸灰、1#除尘器改造、2#和3#炉衬修补、锅炉水冷维护。设备经理述职报告3亲爱的公司领导你们好，伙计们！20xx年，在建安分公司领导的正确领导下，我认真落实集团公司和路桥公司的设备设施管理措施，紧紧围绕路桥公司“以人为本、诚实守信、艰苦奋斗、求真务实”的工作方针，加强管理，开拓进取，做好各项工作。现工作报告如下，望领导批评指正。过去一年，设备管理的具体项目如下:1.检查132台移动式电焊机、131辆自卸卡车、105辆运输机动车辆、71台装载机、32台起重机、163台交流和DC电焊机以及其他施工工具。发现问题87个。督办整改87项。检查设备、施工机具的运行和巡视记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维护规程的执行情况25次。发现不合格项目38项。监督整改38项合格。发现机动翻斗车、运输机动车、装载机、起重机不制动的安全隐患xxxx，及时向相关部门下达停机整改通知，并亲自监督，直至检查合格。2.组织设备和施工机械操作人员进行培训。对操作人员进行设备、施工机械管理系统、操作规程和维护规程的培训，并正确填写档案、操作、巡视和维护记录。参加培训的操作人员达到4xxxx。3.组织5xxxx现场抢修机械设备，及时解决施工现场机械设备故障。确保施工中机械设备和施工工具的正常运转。杜绝设备和施工机具在行驶过程中安全事故的发生。4.对分公司正在使用的设备和施工机具的隐患，进行拉网式的摸底调查和1xxxx的统计，把机具的故障和隐患消灭在萌芽状态。由于隐患消除及时，确保了全年附属设备和施工机具运行无安全事故。5.利用中午和晚上近32xxxx个小时准备污水深度处理厂建安分公司和项目部228份设备清单和订单，如年度设备购置计划、设备统计、每月设备事故报告、设备维修计划、设备技术性能、设备维修申请等。完善了深度污水处理厂建安分公司及项目部设备管理的基本信息，加强了深度污水处理厂建安分公司及项目部设备及施工机具的管理。6.满足并参与各类设备及施工机具管理的xxxx相关检查，确保每次合格。在设备管理方面，及时与分公司主管领导和施工队长联系。制定了合理的设备管理计划和时间表，并付诸实施，取得了良好的效果。设备经理述职报告4在xx，在公司的正确领导下，我立足本职，努力工作，团结部门同事，努力提高自身素质，深入生产现场，严格执行各项管理规章制度，确保了公司质量、安全、环保目标和生产经营任务的完成。通过一年的努力，公司设备运行状况良好，管理水平逐步提高，全面完成了公司下达的各项工作指标。下面，我将过去一年的工作汇报如下:1.学习:不断加强业务学习，努力提高个人素质。xx年，从业务知识学习入手，重点学习国家关于设备管理的法律法规、相关行业规定和公司设备管理办法，解决了业务能力差的问题。其次，根据自己的实际情况，制定了学习计划，不断加强专业技术的学习，努力提高自己发现问题和解决问题的能力。第二，工作xx年，公司设备管理工作紧紧围绕xx公司设备管理工作会议精神，结合xx公司设备管理工作安排，着力落实xx公司设备管理工作安排部署，强化基础数据，强化现场管理，完善xx公司设备管理系统信息库，不断提高设备利用率，推动公司设备管理水平再上新台阶。(1)xx年设备管理的发展xx年以来，为确保设备安全、稳定、高效运行，我们在管理方面主要做了以下工作:1、明确职责，转变观念，加强基础工作。一是加强组织领导，完善组织架构。根据公司生产经营结构的调整，及时调整了公司设备管理委员会成员和各单位设备管理队伍，制定了相关职责，确保了设备管理“专管成线、群管成网”。二是完善设备管理制度和标准，加强基础数据管理。根据xx公司和xx事业部的相关管理办法，编制下发了公司设备管理实施细则，进一步规范了公司的设备管理。三是持续推进精细化管理，打造xx设备管理特色模式。按照xx公司的统一要求，对公司的设备台帐、设备技术档案、设备运行记录等技术资料进行了更新和完善。2.坚持设备现场管理，提升设备现场管理水平。一是加强月度考核和现场指导，不断提高基层管理水平。二、加大现场设备的规范化管理，严格执行“三定”制度和“交叉”作业规定，做好设备的定期维护。三是严格执行现场检查制度，确保设备安全稳定运行。第四，严格执行定期检查制度。根据公司设备管理实施细则，公司每季度定期组织一次设备管理专项检查，以点带面，促进整改，不断推动公司设备管理水平迈上新台阶。五是根据xx公司《关于印发xxxxxx公司设备基础管理实施方案的通知》的相关要求，开展了设备管理现场标准化宣传推广工作，重点对设备、管道、设备管理牌的颜色、规格进行了规范整顿，为形成xx特色管理模式，有效提升公司管理水平和企业形象奠定了基础。3.加强特种设备检验监测装置的校准，确保设备安全稳定运行。根据年初工作安排和年度检定计划，对公司管辖范围内的安全阀、压力表、报警器、电压表、电流表等829台监视测量装置(块)进行了校验，对4台蒸汽锅炉和2台热水锅炉进行了年度检验，有效保证了公司设备的安全稳定运行。4.加强设备的动态和静态管理，做好新旧设备管理信息系统的对接。根据《关于加强xx公司设备信息管理的通知》的要求，为促进xx服务事业部与xx公司设备管理信息系统的整合，我公司组织了18人参加了xx公司和我公司分别组织的培训课程，有效地保证了我公司设备管理系统的推广。目前公司设备数据库基础信息录入已经到了收尾阶段。5.认真组织评选设备管理先进集体和个人，不断提高设备管理人员的积极性和主动性。xx年，公司评选出“设备管理先进集体”2个，“设备管理先进个人”10个，“设备操作能手”16个。设备管理先进集体和先进个人的评选，有效地促进了公司和各单位设备管理人员和操作人员的工作积极性，为今后设备管理的顺利发展和进步奠定了良好的群众基础。(二)xx设备管理重点工作安排1.加强领导，充分发挥设备管理网络的作用。公司将根据《设备管理实施细则》的有关规定，结合公司的生产实际，建立健全班组级设备管理网络，明确网络中各成员的职责和管理范围，充分发挥设备管理小组特别是班组长的作用，管好用好班组管理的设备，按班组制定设备管理目标，确保各项设备管理目标的顺利实现。2.进一步夯实基础工作，逐步实现精细化管理。一是进一步完善并严格执行设备管理制度和标准。xx公司将根据设备管理的实际需要，进一步完善并严格执行设备润滑管理制度、设备操作规程、维护规程等相关制度和标准，确保设备管理有章可循、有据可依。二是继续加强公司设备维护制度、油水管理制度、巡回检查制度、交接班制度、“三定制”、“五级检查制”、现场“交叉”作业要求等制度和标准的执行，确保设备管理的各项规章制度和标准落到实处。3.狠抓现场管理，加强监督检查。现场管理直接影响设备的使用寿命。现场设备管理坚持“谁使用，谁负责”的管理模式。设备出现故障，由人处理，设备的交接由人处理。采取专项检查和不定期抽查相结合的方式对现场管理进行监督。公司每季度组织一次设备专项检查，设备管理岗位人员每月至少到各中心检查指导一次。要求各中心每周至少进行一次设备检查，班组每天对管理范围内的设备进行一次全面检查，设备操作人员每两小时巡视一次。4.推广应用xx公司设备系统，促进设备管理的信息化和科学化建设。一是根据xx公司和xx事业部在xx的统一安排，继续完善公司设备管理信息系统的所有基础设备数据，并对基层单位的管理人员进行培训和指导，切实提高基层单位的设备管理水平。二是进一步推进设备管理系统在基层单位的应用，不断提高公司设备管理的信息化水平。5.继续推广应用“三新”技术，提高物业设备效率。xx年，公司将继续加大新技术、新工艺、新材料的推广应用，不断提升物业设备的核心竞争力。鼓励各单位本着真正提高物业服务水平，增强公司核心竞争力的原则，广泛开展技术交流和技术引进，大胆推广“三新”技术的应用。s("content_relate");【设备经理工作汇报】相关文章:设备经理简历范文10-11医院设备科主任年度述职报告01-16值班车辆管理员的报告和诚信12-30设备经理的职责03-11设备经理公司职位说明书01-16设备经理的工作计划9，01-18设备经理工作计划(7篇)01-12设备经理工作计划(9篇)01-18设备经理的工作计划7，01-12设备经理工作计划(5篇)01-11