其他范文人力资源部实习心得体会

2022年人力资源部实习经历我们从一些事情中得到一些感悟之后，不如好好总结一下，写一篇心得体会，可以帮助我们分析问题的原因，找到解决问题的办法。那么问题来了，我们应该怎么写自己的经历呢？以下是边肖精心整理的2022 HR部门实习经历。欢迎大家借鉴，希望对你有所帮助。在人力资源部实习的经历我主要负责人力资源部的人事工作，包括:(1)组织办理员工入职、转岗、晋升、转岗/调岗及辞职手续；(2)管理员工信息和各类人事信息，根据部门领导的要求，提交人员结构、人员变动和人员报表；(3)员工考勤管理，包括员工请假的处理；此外，我还配合部门领导和同事做人力资源部的其他日常工作。以下是我实习期间工作学习的汇报: 1。德德重任在肩，融永恒于一体，以高度的责任感对待工作德惠的大门是德惠人民。从我开始工作的第一天起，我就牢记德惠在新员工培训中所熟知的“责任、务实、质量、共赢”的企业价值观。虽然我现在做的工作比较简单，但我总是用这样的标准要求自己。办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整手续、离职手续等。，按照公司相关制度执行，严格控制，每天建立相应的台帐。如果在整理人事资料和花名册电子账时发现有遗漏或信息不全，我会要求各部门配合，逐一核对员工信息，提高人力资源报表统计的准确性，为以后在人力资源部门系统中使用打下良好的基础。此外，在其他工作中，我也尽力做好每一件事，始终坚持责任、亲和、诚信、耐心，以积极认真的态度对待工作。我想在工作中尽可能的运用我所学的知识，但是可能由于我经验不足，理论和实际工作结合的不是很好，处理和解决一些问题的能力还是有所欠缺。今后，我将不断学习，积极向部门同事请教，取长补短，在工作中不断总结和积累经验，不断完善自己，提升专业能力，努力在自己的岗位上做出成绩。这段时间，我不仅做了一些日常人事工作，还参加了二季度各部门绩效考核指标修改的会议。虽然每天开会我只是用耳朵听，用笔写，但是大家讨论的时候我也在思考。这不仅让我对专业知识的理解更加深入，也让我在两周内对集团六大职能部门和三大业务中心的重点工作有了一个大致的了解。人力资源部是集团“选人、用人、育人、留人”的核心部门。对集团各个部门的工作要有清晰的认识。虽然这两个星期我有时可以晚回家，但这真的很值得，因为我每天都可以学到很多东西。至少这一天，我有所收获，我在成长。我相信我得到的比我意识到的要多得多。二。给我最大的福利——训练刚进德惠，参加了新员工入职培训，对德惠有了一定的了解，通过培训对自己以后的工作有了一定的规划。让我们这些新人不再对工作和未来视而不见。每周的内部培训让我们了解公司其他部门的工作，这有助于我们对整个集团有一个更全面的了解，也清楚地知道如何合作和互相配合。《天天课堂》的授课，翟红从实学角度对管理和做人道理的讲解，王强教授教我们如何快乐工作，国内知名人力资源专家许勤教授的绩效考核知识，都在一定程度上提升了我们的思维。这将是我一生中最宝贵的财富。三。优秀的团队创造美好的未来从在德惠人力资源部的第一次面试开始，我就被和谐轻松的氛围所吸引。在这一个月的时间里，大家帮助我这个新人熟悉工作，成长。正如《德国宣言》所言，“成功由集体分享，失败由集体分担。”在人力资源部，这句话虽然有些夸张，但也不是没有反思。同事们在工作中互相帮助，一起工作，毫无保留地分享经验和成功。我觉得只有这样的团队，这样的工作环境，才能引领部门和公司的成就，进而成就个人的成功。德惠崇尚爱，关爱员工，全力为员工提供一个提升品德、提升能力、不断学习、展示自我的舞台。这是作为德惠人的骄傲。今天，作为一个刚刚步入社会的新人，我为自己走进了德惠，成为了德惠而自豪。感谢德惠给我们这些即将毕业没有经验的大学生一个挑战自我的机会。德惠给了我们机会，我们会好好把握，牢牢把握。我相信通过在德惠这个大家庭中不断的学习和成长，德惠总有一天会以拥有我这样的员工为荣。人力资源部实习经历2将所学的理论知识运用到实践中，可以反过来检验书本上理论的正确性，有利于融会贯通。同时可以开阔视野，完善知识结构，达到锻炼能力的目的。让我们对这个专业知识形成客观理性的认识，不至于与社会现实脱节。了解企业文化的本质，有利于加深对人力资源管理现状的认识和对企业管理活动的感性和理性认识。通过实践研究活动，锻炼了分析实际问题的能力，培养了认真严谨的工作作风，为就业和今后的工作提供了一些宝贵的实践经验。我们的实习主要分为三个阶段:第一阶段，从X-X-X-X，我们组主要确定任务。明确每个人的任务。第二阶段，10月X日-10月X日，主要负责编制人力资源规划图，上网查资料，图书馆查资料，同学帮忙。人力资源规划图基本完成。第三阶段，从10月开始到结束，我们组每个人都顺利完成了任务。在我们组长的组织下，我们把自己的劳动成果做成ppt的形式，展示给导师看。(1)首先我想总结一下我实习期间的经历:1.自主学习。实习不再像在教室里学习，有老师，有作业，有考试，一切都要你主动去学，去做。老师只说最后只要其他资料都是自己找出来的，同学们会毫不犹豫的浪费时间帮我完成任务！2.积极进取的工作态度。如果你没有积极的学习态度，你可能无法完成自己的任务。所以，你需要主动多做工作，这样才能多积累，多提高。3.团队精神。工作往往不是一个人的事，而是一个团队在完成一个项目。如何在工作过程中与团队其他同事保持沟通也很重要。一位资深的人力资源专家曾经认为，团队精神的能力需要与他人沟通和合作的能力。合理的分工可以让大家发挥所长，团结协作，机智配合，共同取得成功。如果一个个体想要成功并获得良好的表现，他必须牢记一条规则:我们永远不能把个人利益置于团队利益之上。在团队工作中，会有他从自己的协助中获益的情况。另一方面，他会从中受益，这是确保他成功的最重要因素之一。4.做人。作为学生，你面对的是同学、老师、家长，但工作后你要面对更复杂的关系。无论是和领导、同事还是客户接触，都要处理得当，多沟通，设身处地为对方着想，而不是只想着自己的事情。其次，我觉得我在学习和工作，还有以下几个问题需要解决。1.缺乏工作经验。因为经验不足，分不清主次问题，在一些实习或者学习中找不到重点。随着实习的进行，我想我会逐渐积累经验的。2.工作态度不够积极。在工作中，我只能完成分配的工作。虽然在没有工作的时候可以主动要求分配的工作，但是在没有工作做的时候可能会松懈，不能主动学习。这主要是因为懒惰在起作用。以后我会努力克服惰性，没有工作的时候要求分配的工作，没有分配的工作的时候自主学习。3.工作上还是需要追求完美。在工作中，不允许马虎，尤其是作为企业管理者。你要时刻牢记自己是严谨认真的。我坚信，通过这一段时间的实习，从中获得的实践经验将使我受益终生，并将在今后的实际工作中不断得到印证。在人力资源部实习的经历通过实践，将人力资源的理论知识运用到实践中，了解现代企业人力资源的情况，熟悉企业人力资源的运作体系和流程，形成自己对人力资源工作的认识。锻炼自己的社会实践能力，为步入社会工作岗位积累经验。我的实习情况如下:(一)招聘面试招聘面试是招聘的主要内容，也是人力资源部门最基础的工作之一。根据工作职责和工作流程，招聘和面试的工作内容和流程可以概括如下:1.更新和维护招聘网站。目前公司主要从事网络招聘。公司根据网站的不同特点发布不同的招聘信息，所以需要每天更新维护这些网站的招聘信息。2.网上筛选简历。每年的三四月份是招聘的黄金季节，招聘网站上每天都会收到大量的应聘简历。根据招聘岗位的职责和资格条件，初步筛选出符合要求的简历，记录求职者的信息，然后进行面试和选拔。3.电话邀请面试初步的简历筛选后，接下来就是根据记录的求职者信息进行电话预约和邀约面试。在电话面试沟通中，需要向应聘者说明公司名称、面试时间、面试地点、乘车路线等。4.采访面试是招聘的另一个重要环节，也是决定是否录用应聘者的重要依据。在面试过程中，你需要了解应聘者的背景信息，包括个人基本信息、工作经历、离职原因、薪资要求、职业规划等。同时，还需要考察应聘者与招聘岗位的匹配程度，例如，应聘者的性格、工作技能等是否符合。匹配工作要求；最后根据面试结果，决定是否录用应聘者。5.面试结果通知面试结果会在三天内电话通知考生。在电话通知求职者面试结果时，需要向他们提出两个问题:他们什么时候可以开始工作，他们是否需要公司提供住宿？同时，也要向考生说明报到时需要携带哪些材料和证件。(二)日常人事变动程序1.感应新员工需要执行以下步骤:(1)核实举报人身份，核对身份证。(2)提供入职协议，引导入职人员签订入职协议。(3)收集申请人身份证复印件、二寸照片两张、毕业证及相关材料复印件。(4)核对应聘人员简历、聘用协议、身份证照片复印件及相关材料是否齐全，并整理归档。(5)为新员工安排宿舍。2.辞职员工提交离职申请30天后，办理离职手续。(1)员工提交辞职申请。(2)检查员工当月出勤情况，填写离职声明。(3)员工及部门领导签字，转人力资源部签字。(4)组织并归档员工的辞职申请和辞职声明。(三)新员工培训新员工是企业的新鲜血液。为了使新员工尽快融入企业文化，明确岗位职责，更好更快地为企业创造效益，需要根据公司的招聘计划和培训需求，对新员工进行岗前培训。培训内容主要包括:企业文化、公司架构及各部门职能、公司规章制度、产品知识、岗位职责等。根据工作安排，新员工培训的工作内容和流程可以概括如下:1.起草一份培训计划。根据对企业培训需求和培训构成要素的分析，培训方案的内容需要确定培训目标、培训内容、培训对象、方式、时间地点、部门等基本要素。2.备课根据培训计划中的培训内容，需要提前准备相关资料，制作相应的PPT，供培训时使用；同时，对于培训过程中会遇到的问题也要准备一些答案，备课是否充分将决定培训效果的好坏。3.培养这一环节是培训工作的关键环节。需要了解培训内容以什么方式、什么时候被学员接受。同时也要学会如何应对训练过程中的各种突发事件。4.对培训计划进行评估和改进。培训不是培训完了就结束了，培训效果需要评估。评估的主要方法有培训效果评估和培训效果调查，然后根据培训评估的反馈结果和学员的建议，调整培训方案，提高下次培训的效果和质量。实习了这么多天，我的建议是:首先，建立和完善人力资源部门的职能。人力资源招聘、培训、绩效、劳动关系、薪酬、战略管理六大模块紧密联系，不可分割，不可割裂。二是将人力资源管理纳入企业发展战略。人力资源部门作为企业的重要部门之一，是传统人事部门无法比拟的。人力资源部门的发展可以反映企业的发展，企业应该重视人力资源部门的作用和存在。s("content_relate");【2022人力资源部实习经历】相关文章:人力资源部实践总结11-11HR人力资源部实习报告01-14实习2022个人经历02-142022年实习经历(8篇精选文章)03-192022年寒假医院实习体会(6篇精选文章)03-192022年大学毕业实习经历02-262022年寒假医院实习体会(16篇总论)03-192022年护士个人执业经验(10篇通论)03-192022初三实践经验(10篇总论)03-24HR人力资源部实习总结(一般3篇)12-25