看完电影《海尔CEO》，内心澎湃，斗志昂扬。我心里感动又激动。长期潜伏的民族自尊心和自豪感再次被唤醒和点燃，我的心情久久不能平静。CEO不仅仅是一部电影，更是对管理文化的研究。影片中，海尔CEO凌敏是海尔CEO张瑞敏在现实中的化身。海尔成长的故事取材于现实中海尔的发展历史，将海尔发展的典型事例有机结合，呈现在影片中。相比于其他大银幕作品给予观众的视觉享受，这部电影更侧重于带给我们精神上的震撼和思想上的启迪。【/br/】CEO做的第一件大事，就是利用全厂员工的诚意，打动德国投资人，引进德国先进的生产设备，为海尔未来的发展打下了坚实的基础。有了这些设备，就有了与别人竞争的重要资本。这位高管所做的第二件大事是打造一支训练有素、实力强大的团队。通过砸76台劣质冰箱，给员工深深烙上了质量意识:“次品就是废品”；通过要求员工解决客户的每一个问题，员工建立了创新服务的新理念:“客户的问题就是我们的课题”；通过严格要求员工按时完成当天的工作，工厂建立了优秀的企业制度:“天已过去，天已明朗，天已高远”；通过要求每道工序不将次品流出到下一道工序，工厂员工建立了市场链的概念:“你的下一道工序就是你的客户”；通过科学的人才机制，“赛马不等于赛马”，人才队伍可以去劣存优，始终保持活力和竞争力……等。通过这一系列行动，高管建立了一支战斗力极强的团队，也正是这支团队成为海尔赢得商业世界最重要的因素和最重要的资本。！众所周知，客户是我们的父母，也是我们的上帝。水能载舟亦能覆舟。我们的产品和企业能够得到消费者的认可和喜爱。要心存感激，戒骄戒躁，创新的步伐不可阻挡；严格管理不能放松；在和平时期做好危险准备和采取预防措施的警惕性不应消失...因为企业生存和发展的决策权掌握在消费者手中，他们可以因为对我们的爱而让我们繁荣辉煌，也可以因为对我们的厌恶和排斥而让我们沮丧、身无分文。华丽的建筑一夜之间倒塌的案例从来不缺，无视消费者需求而突然颠覆企业的案例数不胜数。所以警察的素质要随时拉响，这就需要全体员工高度的责任感、主人翁精神和职业道德。我们在提高产量和关注质量方面还有很长的路要走。成功人士说，事业和胸怀一样大。古语有云:“宽容是伟大的。”在生产质量方面，要感谢发现并提出问题的人，而不是抱怨、憎恨、对抗。如果你一无所知，就会有进步。“日复一日，日复一日，日复一日，日复一日，日复一日”是一种积极的生活和工作态度。生存是一种状态，在这种状态下，好与坏都掌握在我们自己手中。激情是流淌在我们血液中的理想信念，“CEO”激发了整个社会的这种“潜意识”！这种激情的创造者是每一个海尔人！作为一个海尔人，透过银屏看自己身上发生的事情会是什么样的感受？更深刻地体会肩负国家使命的责任和压力！更真切地感受到坚不可摧的生命力和拼搏精神海尔在全球市场取胜的竞争模式是:人单。”人”是指“自主创新的SBU”，“单一”是指“具有第一竞争力的市场目标”。“一人一人”模式包括“一人一人”、“直销”和“正现金流”。人要与市场融合，成为创造市场的SBU。直销到位、直运到位是实现“一人一品”的基础；只有直销到位了，直销才能到位。正现金流是企业生存的空气，而利润是企业生存的血液。没有正现金流，企业就会窒息。为什么要实现“一人一物”？这是时代的要求:只有人人对市场负责，实现速度与精度的统一，企业才能生存。这也是竞争的要求:模仿没有出路，只有每个人都发挥创新潜能，才能超越目标。“一人一物”的目的是什么？我们可以通过把人和订单联系起来，激发每个人挖掘市场资源的潜力，而不是用条形码把人和订单联系起来。”“一人一物”是整个过程的模式。“一对一”贯穿于“创建订单”、“获取订单”和“执行订单”的全过程。“一比一”的目标是“打造海尔世界名牌”。推广海尔“一人一物”模式，可以实现与用户零距离、销售零库存、应收账款零逾期、价格、利润、数量全面优化的市场目标。海尔在电影上的成功，其实就是CEO凌敏独创的管理体系的成功。正是他敢于突破，敢于创新，敢于走出国门，立足世界的战略目标，让海尔企业在短短17年间取得了举世瞩目的成就。而这种不断的创新让员工在这个企业平台上快速成长。科学人性化的管理给员工归属感和价值感，享受成为企业主的满足感和荣耀感，始终充满创业激情。【/br/】正如海尔总裁所说，企业要想成长发展，必须有自己的品牌，组建国际大公司，成为一只狼，这样才能与狼共舞；一个民族要想强大发展，不能只有一个名牌，而需要很多名牌。海尔人的创业精神可敬，海尔人的民族自尊心可畏，我们海尔人可敬可畏！愿我们的海尔永远如火如荼，希望我们的海尔人永远自强不息！榜样的力量是无穷的，感染力是深刻的。影片展现了中国企业的希望！是海尔创业的激情打动了我。海尔精神应该是所有中国人的精神！
admin 
0条评论